Modelos para la gestión del conocimiento
Para llevar a cabo una gestión eficaz del conocimiento, se han desarrollado varios modelos que ofrecen una estructura para comprender y gestionar el conocimiento en una organización. Estos modelos proporcionan un marco teórico para la creación de una cultura de conocimiento, la identificación de los conocimientos críticos, la captura y la transferencia de conocimientos entre los miembros de la organización, y la integración de la gestión del conocimiento en la estrategia y la cultura de la organización. En esta respuesta, se describirán brevemente algunos de los modelos más comunes para la gestión del conocimiento.
- Modelo de Nonaka y Takeuchi: Este modelo se basa en la idea de que el conocimiento es creado a través de un proceso de conversión que implica la combinación de conocimientos tácitos y explícitos. El modelo identifica cuatro modos de conversión: socialización, externalización, combinación e internalización.
- Modelo de Wiig: El modelo de Wiig se centra en la creación, adquisición, almacenamiento, distribución y aplicación del conocimiento en una organización. Este modelo establece que la gestión del conocimiento debe ser un proceso continuo y sistemático.
- Modelo de Probst, Raub y Romhardt: Este modelo se basa en la idea de que la gestión del conocimiento es un proceso que implica la creación, la transferencia y la aplicación del conocimiento en una organización. Este modelo establece que la gestión del conocimiento debe ser un proceso integrado en la estrategia y la cultura de la organización.
- Modelo de Bukowitz y Williams: Este modelo se centra en la idea de que el conocimiento es un activo valioso para una organización y que la gestión del conocimiento debe ser un proceso que involucre a toda la organización. El modelo identifica tres fases: la creación de conocimiento, la transferencia de conocimiento y la aplicación de conocimiento.
- Modelo de McElroy: El modelo de McElroy se basa en la idea de que la gestión del conocimiento es un proceso que implica la creación, la transferencia y la aplicación del conocimiento en una organización. Este modelo establece que el conocimiento debe ser tratado como un recurso estratégico y que la gestión del conocimiento debe ser un proceso continuo y dinámico.
A continuacion les dejamos un link de video, para complementar otros tipos de modelos de gestión del conocimiento.
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